在为期6天的审核过程中，审核组对集团公司管理层的策划能力及风险和机遇应对能力、各职能部门的管理协调能力、分公司及项目部的管理和执行力，各业务过程的控制情况进行了现场审核。审核了集团领导层、7个职能部室及3个生产单位、2个项目部。在对集团管理体系进行了客观评价的同时，审核组提出了大量宝贵建议，对各部门存在的问题进行了现场沟通交流。

在末次会议上，审核组专家对审核情况进行了反馈，并对不符合项进行了说明和整改建议，给出了细化供应商管理、增强标准化文件的落实等改进建议。董事长庞玉坤代表集团对专家的指导帮助表示衷心感谢，他指出：感谢审核组专家几天的辛勤指导，专家向公司提出了大量合理建议，各单位须针对专家提出的问题做好整改和预防工作，保持集团管理体系有效运行。（撰稿：质量技术部）