为大力推进绩效管理增长模式9月6日至8日，公司选派32名家人参加了行动成功第124期绩效增长模式培训。

参训人员大多是公司的新员工和各部门培养的储备人员，以80后、90后为主。在三天两夜紧张、充实的课程中，江竹兵老师系统讲述了绩效管理的流程和方法，从制定目标、采取措施、评估检查到激励处罚，市政家人们都投入了百分百的精力来领悟课程内容。在小组讨论环节，每位家人踊跃发言，共同探讨如何完善鱼骨图、如何制定部门目标。课程内容非常紧张，除了白天学习，晚上团队组员还要聚在一起讨论，共同完成团队汇报作业。在团队成果汇报中，我公司王善正、郑亚东和刘晓艺分别代表一线员工和二线员工上台分享复训单位绩效落地成果。

培训期间，市政家人们针对自己所在部门和岗位中的一些困惑与江老师进行了交流。江老师表达了对临沂市政未来美好发展前景的期许。同时指出，临沂市政还有更大潜力可以挖掘，希望每位家人回去后都能够把握机会、设立挑战性的目标、寻找创新方法并进行持续学习，机会只留给有准备的人，付出总会有回报。

9月10日上午，公司组织召开了学习成果交流会，听取每位家人培训后的收获、工具方法如何运用在各自岗位以及推行建议。大家纷纷表示，参加此次培训收获颇多，对于鱼骨图、时间圆饼图、流程图和会议制度的运用准备与其他家人进行了分享。董事长、总经理庞玉坤、副总经理沙攀峰到会指导。庞总在听取完汇报后，鼓励大家继续努力，相信并做到才有成果。希望绩效管理模式在公司建立完善后，未来三年实现再造一个临沂市政的美好愿景。

百战归来再读书，能体会到绩效管理不止是一种工具，更是一种思维方式。绩效增长模式在公司推行后，临沂市政定会呈现出领导有方、制度有力、员工有劲、PK有效的景象，员工参与分配未来，临沂市政必将有更蓬勃的发展。   （人力资源部   刘晓艺）