为加强各生产单位、项目部之间沟通与交流，进一步提高项目管理水平，工程管理部分别于6月19日举办了施工材料员经验交流会，6月19日举办了生产科长、预算员、项目经理(拌合站站长)经验交流会， 6月26日对统计员进行了业务知识、公司制度的培训。计划7月上旬，对各岗位人员的培训效果进行验证，并进行奖惩。

交流会上，岗位人员分别进行了经验交流，主讲人就基本的业务知识、工作技巧、新系统应用等方面内容进行了宣贯。同时，结合实际，重点贯彻“建立意识，着手行动”的理念。大家普遍反映，这种方式非常有效，收到了良好的效果。并切实意识到，工程要想取得更大的利润空间，必须要从管理要效益，真正做到精细化管理。